一.無悔的選擇是好選擇

歸納要點：

抉擇的依據，　　　

1. 不求最好，但求滿意　　　

2. 無悔的選擇，就是好的選擇　　　

3. 絕不掉入別人的選項中摘要(跟感想)：

1.關鍵的時候做出了正確的選擇

2.生活中的很多痛苦，都是由選擇造成的，都是因為選項太多造成的。

  （選擇焦慮症）（女孩逛街）

3.空城計事件(西元228年)，看決斷　

(1) 諸葛亮選擇空城計的理由：　　

  A.迫於無奈　　

  B.瞭解司馬懿的謹慎　

(2)司馬懿選擇退兵的理由：　　

  A.形勢不明朗，絕不貿然出手。　　

  B.以諸葛亮平生謹慎，反常行為背後，必有意想不到的秘密。　

(3)司馬懿在空城計中，某個程度上算是成功的理由。　

  A.不求最好，但求滿意。(人生得90分靠奮鬥，得100分靠運氣)　　

管理學：最好是好的敵人。因為你想追求最好，反而把目前好的局面弄壞。　　

做事情，沒有百分之百的完美，只有百分之百的錯誤。　　

你要追求百分之百的完美，你一定會得到一個錯誤。見好就收。　

  B.無悔的選擇，就是好的選擇（剩男剩女）。　　

    什麼是好的人生，無悔的人生是好的人生；

什麼是好的選擇，無悔的選擇是好的選擇。　　

後悔是選擇的影子，遺憾是人生的伴侶。　　

是生活就有遺憾，是選擇就可能有後悔。　　

既然每個選項都有可能後悔，就把全部選擇擱在一起，　　

選最小後悔的選項（最小後悔法）。　 

  C.不得意忘形，保持清醒。　　

接近成功的時候是最危險的，不要貪勝。　　

就像打麻將，最危險的時刻，就是聽牌時。　　

離成功最近的時候，風險最大，　　

形勢一片大好的時候，最容易犯錯誤。　　

你得意了千萬不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。

3. 西元231年，諸葛亮與司馬懿的真正對決

  給高人用高招，給俗人用俗招

  不為眼前的利益誘惑

　戰爭分兩階段　

第一階段　下邽對峙　

諸葛亮從祁山出兵，曹魏皇帝得知消息，將司馬懿從東線戰事調來西線的下邽。司馬懿留兵四千，將數萬軍隊領向祁山，然而司馬懿沒料掉，蜀軍行軍神速，當他到祁山時，蜀軍已到下邽，他面臨第一次抉擇，追還是不追？（若追，行軍太快造成舟車勞頓，不利作戰）。　

他選擇「追」，因為：　

(1)看優點，抓破綻　　

   一個人，你做自己最擅長的事情的時候，是最容易被人別人抓住破綻的。　　　　

   能說的人在說的時候被人抓住破綻，能跑的人在跑的時候被人捉住破綻。　　

   能打的人在打的時候被人捉住破綻。　

他相信諸葛亮是謹慎的人，一定先紮好營，整頓完軍隊，才會發動攻擊，因此，他令所有將士，輕裝疾行，到達下邽時，諸葛亮剛整頓好。接著他下指示全軍紮營，不討戰。　司馬懿的保麥部隊，跟諸葛亮割麥部隊，就如此在下邽對峙，只發生一場零星的戰事。

第二階段　鹵城對決　

諸葛亮看沒可乘之機，於是退兵。司馬懿面臨第二次抉擇，追還是不追。他選擇「追」，而這正中諸葛亮的下懷。屯兵擺開大陣勢在鹵城等待對決。司馬懿追到，卻不打，跟諸葛亮一樣，紮營，擺大陣勢而已。因為：　　

(2)絕不掉入別人的選項中　　

   當別人下套，給你ＡＢＣ選項時，你不一定要從中擇一，可以按自己意思挑Ｄ。

   例子：女生問男生：假設我跟你媽同是落水，你先就哪個？　　

   先救女生，嫌不孝，錯；先救媽，嫌不愛，錯；兩個都不救，錯；跟著死，錯。　　　

   建議答：

   同樣是假設，那假設我媽會游泳，我跟我媽會救你。總之，只要你遇危險全家會盡  

   一切可能保護你．．．　　　

   女生若再問，那如果你媽不會游泳？就答：假設你答應嫁我，我晚上就帶我媽去學

   游泳。總之，只要你遇危險全家會盡一切可能保護你．．．　　

僵持許久，迫於內部將領及魏主的壓力，司馬懿才跟諸葛亮對決，但沒輸沒贏。諸葛亮因糧草不足，退回了祈山，戰爭結束。

這次事件，司馬懿有三點成功，三點不容易

　成功：祈山解圍、隴西保麥、逼退孔明　

  不容易：上面領導猜疑、下面群眾不支持、周圍將領老鬧事　

而事實上，司馬懿一生最大的危險，不是跟諸葛亮作戰，而是跟頂頭上司處關係(伴君如伴虎)。

二、骨幹員工處理和領導的關係（當好骨幹有訣竅）

1.領先者壓力  鶴立雞群（一把刀最容易豁口的是刀刃，一把槍最容易磨損的是槍尖，一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖的骨幹）

2.冒尖的骨幹員工要處理好人際關係

3.任何重大的成功說到底都是用人的成功，同理，任何重大的失敗都是用人的失敗

4.領導分為兩類：劉備：寬容民主型領導；曹操：專制獨斷型領導

5.拒絕的藝術

6.面對猜疑型領導：勤、謹、忍

7.在領導身邊工作三大忌：忌洩露、忌輕慢、忌欺瞞（楊修之死）

8.領導可以把你當成任何人，但你只能把領導當成領導

9.給能人戴緊箍，給庸人畫餅，對有本事的人加強約束，對沒本事的人就得認真引導

10.用人的蘑菇策略

11.面對記恨型領導：謙、溫、密

12.管理永遠有問題

三、突發事件巧應對

1.一盞燈在沒通電的時候很普通的，通了電就像天上的星星一樣閃亮，一個人在不表現他優點的時候，他走在大街上，你看他就是一個普普通通的人，但是當他站在自己的舞臺上，展示自己優點的時候，你就會發現他的光華閃耀

2.暈輪效應，愛屋及烏（車展車模）

3.我們從小就長了一雙別人的眼睛，我們做事考慮別人怎麼看，從小就長了一顆別人的心，我們說話考慮別人怎麼想

4.考慮別人是成熟的標誌

5.考慮別人的底線：你迎合別人，照顧別人感受的時候，不丟掉做人做事的基本原則，我們不能無原則的去迎合別人

6.有技巧是好事，但是賣弄技巧就不是好事了，賣弄技巧這事說小了叫輕浮，說大了叫心術不正。

7.給領導提意見有兩個不能：揭領導的短揭的狠，探領導的心探的准（驟柬孟達）

8.權威性跟人際關係敏感性成反比，你越有權威，你越不用太在意人際關係，你越沒有權威，你越要在意人際關係

9.用價值觀管高人，用制度觀普通人，用人盯著小人

10.最堅固的堡壘都是從內部攻破的，團結問題永遠是大問題。

四、鼓舞士氣有良方

1.人這一輩子順風順水的時候你高歌猛進，那都不算本事，逆風逆水走背字的時候，你能心態正常，想出出路，而且臨危不亂，那才叫本事

2.使人容易出問題的三種情緒。第一，憂傷的時候，憂傷的時候人的成本意識淡薄，分不清貴賤高低，心情不好的時候不要逛街買東西，容易買貴了，剛失戀了不要嫁人，容易嫁錯了；第二，激動的時候，容易失去基本的理性，失去判斷力，在這種情況下，特別容易偏聽偏信，所以在激動的時候不要做重大決定。第三，疲憊的時候，人在特別疲憊的時候，特別容易失去主見（支點策略，刺蝟法則）

3.司馬懿穩定軍心三招：一、保持一致，引入權威；（曹睿，辛毗）二、借助暗示，輸出信心；（心理暗示），很多時候，成功不是資源問題，是信心問題，有資源的人沒信心照樣敗三、調整情緒，合理解釋

4.不快樂就裝快樂，裝的時間長了就是真快樂，不聰明你就裝聰明，裝時間長了就是真聰明，當然了，裝傻時間長了就是真傻。

5.將軍額頭跑快馬，宰相肚裏撐大船。原諒別人的不原諒，理解別人的不理解，接受別人的不接受，這樣才能當領導。

6.我們大家做事要有胸懷，要成就五湖四海的大業，就要有五湖四海的胸懷。

7.失敗是人生的營養品，挫折是進步的開始（該進法）

8.天涯何處無芳草，沒有你我也活的了（替代法）

9.對事情想開點，我搞不定是正常的，別人比我強的也搞不定啊（合理化）

10.遇到失敗的時候，把它轉化成前進的動力。（昇華法）

11.成功的人會轉化，把挫折失敗轉化成前進的動力、人生的營養。

12.下棋有兩種勝法，一種是你把人家打敗了，另一種是人家輸給你了，司馬懿不是把諸葛亮打敗的，諸葛亮是輸給司馬懿的，輸也不輸在才華上，輸在身體上邊，司馬懿比諸葛亮大兩歲，人家活到73歲，諸葛亮只活到54歲。所以世界是屬於我們的，也是屬於你們的，歸根到底是屬於長壽的人的。

13.狡兔死，走狗烹，飛鳥盡，良弓藏。

五：競爭矛盾巧化解

1.“比”字兩把刀，傷人又傷己。

2.一個總愛攀比的人，第一他會對攀比的對象產生羡慕、嫉妒、恨，第二他自己會受內傷。

3.一個心態健康的人，首先比較之心要適度，人這一輩子的規律是往下比一比，會有幸福感；往周圍比一比，會有進取心，你老是抬頭往上比，越比越失落，恨別人、恨自己、恨國家、恨社會。

4.做大事要慎言修口。

5.人有言論可以可以說，但言論需要的是發表，不是發洩，更不是排泄。

6.低調做人，高調做事。展示最稀缺的，才能獲得最大程度的認可。

7.平常百姓家，不缺真誠的感情，缺的是榮華富貴，金銀財寶。帝王人家，不缺榮華富貴，金銀財寶，缺的是真誠的感情。

8.當面對一個溝通挑戰，你不知道怎麼辦，而別人溝通技巧特別多的時候，你沒有技巧就展示真誠，沒有方法就展示真感情。

9.父不做媒，母不做師，喜不過生父，悲不過孝子。

10.做人做事，你可以有投入有態度，但是你要想想你什麼角色

六、授權之後怎麼做

1.富貴不還鄉如穿錦衣夜行

2.生理需求、安全需求、社會需求、尊嚴需求

3.一個領導，適度的進行自我暴露，坦露自己的真實感受，可以增加吸引力，提高支持率

4.一個高高在上，掌握權柄，想做大事的人，特別是當你出名了，當你受大家矚目了，有點成績了，有點名聲了，你真得學會自我控制和自我克制，否則就會出大問題

5.一個高高在上的人，你要露臉是不容易的，你要露屁股是很容易的，你要想展示你的才華、能力、閃光點非常難，但是你要展示缺點，不用展示，大家就看的見。

6.棺材為什麼叫“棺材”呢？又升官又發財你就離那東西不遠了，所以當人達到一定高度的時候，一定要注意自我控制。

7.決策階段很多聲音，執行階段只能有一個聲音，重大的關鍵的事情上，決不允許有人開發出第二個原則，第二個標準，那對我們的事業是個干擾

8.屠刀讓人掉頭，文化讓人點頭，掉頭的手段不可能帶來長治久安，只有點頭的手段才能帶來長治久安，武力解決一時，文化解決一直，要想長治久安就要用文化的手段，所以很多企業現在都比較注重自己企業的企業文化建設。

9.管理的高明之處不是讓人掉頭，而是讓人點頭，寧治一服，不治一死。

10.越到遠處做事情的時候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去官人管事，不能用草書。

七：巧抓機遇有辦法      

（司馬懿抓機遇 1.建立聯盟獲得支持，2.感情到位，角色互補 3.類型匹配，製造認同）

1.司馬懿60歲送走了曹魏三代領導人，曹操、曹丕、曹睿三個，送走了三個托孤大臣。讓久經官場的司馬懿看到健康的身體多麼的重要。

2.由司馬懿的追峰車引出市場行銷的規則：不是大魚吃小魚，是快魚吃慢魚，誰快誰成功，我雖然比你小，但我比你快，照樣可以成功。

3.夜長夢就多，事情就怕拖。

4.做大事第一要有搶得精神，第二要有闖的精神。

5.日落法則：今天要做的事情一定爭取在太陽下山之前做完。如果今天做不完拖到明天，風險就大了，機會就沒了。

6.人這一輩子，很多話第一次想到說，你忍住沒說，你以後可能就永遠失去機會了，很多事情第一次你想到做，但你沒做，以後可能就永遠沒機會做了。

7.人生路這麼漫長，你說人生道路哪一步最難：眼前這一步最難。食堂門口的小女生（啃著雞腿說我明天就要減肥）

8.世界上永遠不會來的事情就是明天，我們擁有的唯一資源就是今天，就是當下。所以你要奮鬥，就從眼前開始。

9.一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，在家靠父母，在外靠朋友。要遇到貴人，什麼是貴人呢？貴人就是在生活上幫助我們，在事業上幫我們抓機遇的人。劉放、孫資就是司馬懿的貴人，兩人很早被曹操選中在身邊做秘書郎。

10.頭腦型的人（曹操）對你的信任是因為你不敢造反。心靈型的人（諸葛亮）對你的信任是因為你不會造反，感受型人（曹睿）對你的信任是因為你不忍心造反。

11.一個圓不能有兩個圓心，一個桃不可能有兩個核，一個隊伍不可能有兩個平級領導。

八、改變逆境靠行動（人無千日好，花無百日紅）花紅易衰，月圓易缺

1.人生在最巔峰的時候也是最容易出問題的時候。西元247年 司馬懿68歲。

2.饅頭定理：在饑餓的時候在吃第一個的時候，你會興高采烈，開心啊。第二個你的興奮勁沒了，但是你還高興。第三個你的開心也沒了甚至產生煎熬。第四個你肯定就不吃了。同樣是饅頭，第一個和第四個給你帶來的快樂和滿足是不一樣的。在經濟學中叫：邊際效應遞減。也就是第一個饅頭比第四個好吃。

3.人的心理就是：需求剛得到滿足的時候，興高采烈、痛哭流涕。滿足次數多了，平淡無奇、垂頭喪氣，同樣一件事，做多了九沒興奮感了。

4.通貨膨脹伴隨著貨幣貶值，人心的欲望膨脹，伴隨的就是幸福感的貶值，房價的膨脹帶來的是愛情的貶值。

5.長將有時思無時，眼前快樂不貶值，人生若只如初見，幸福美滿全出現

6.鏡子很明亮照不見自己，眼睛很明亮看不見自己，人永遠離不開別人的監督和約束。

7.嫉妒相似，不嫉妒不同。嫉妒強勢，不嫉妒弱勢。嫉妒易得，不嫉妒難得。

8.人做事情，如果人人都覺得你了不起，說明你努力了，如果你自己都覺得你了不起，那說明你發燒了。

9.英雄和強者都不是被敵人打敗的，都是被自己打敗的，。而且打敗的方法，都是從小毛病開始。

10.我們做急事，手腳可以快，但是嘴一定不能快。

11.命運都是公平的，他給了你機會，同樣也會給對手機會，大家都有機會。

12.訓練有素的人，遇到遺憾的事，想未來的補救；不經訓練的人，遇到難事就後悔過去，最後越來越慘。

13.權勝才必有辱，威盛德必有禍。

14.你的權利官職要比才華大的話，你就會辦丟人的事。如果你威風擺譜比修養大的話，就得招來禍端。咱老百姓講，有多大腦袋帶多大帽子，有多大口鍋，蓋多大的蓋子。

15.人生的規律就是：沒有擔不住的貧寒，只有擔不住的富貴，你過窮日子，不用考察你的能力修養，而且周圍人都會幫你，你過富日子，要你的能力修養，而且周圍的人還得琢磨你。曹爽就是這樣

16.懂得踩油門那叫力量，懂得踩刹車那叫智慧。

17.人這輩子最大的成功是子女教育的成功，人這輩子最大的失敗是子女教育的失敗。

九、教育子女有講究……

1.司馬懿培養孩子細心，用心；注重培養孩子的心理教育。

2.人不缺打老虎的力量，缺打老虎的膽量，老虎在眼前的時候，你不怕它，你能把它大跑，老虎在天邊的時候，你怕它，它能把你嚇倒

3.我們很多時候不是能力不足，就是因為心理素質不到位。

4.溫室裏養苗，養的是一棵纖弱的小草，野地裏風雨中養苗，養的才是參天大樹。

5.我們在做大事情的時候，不要太在意個人的表現，把注意力集中到任務上，多想表現好，正面的資訊，少想那些不良的因素。

6.焦點法，把大任務分成各個小段。

7. 教育是指導不是指責，教育是示範不是口傳，你得親自去示範。

8.高人要想培養下屬最重要的是什麼？把你擅長的事情交給他去做，把你的平臺給他，他明明要犯錯誤，你讓他犯，範之前不著急，飯之後不生氣，他做的比你差你還得表揚他，你得有樣扯的胸懷

9.過度的愛是傷害，你愛很好，但是愛的時候要有所保留。花得澆涼水，不能叫溫水，現在恩多家長給孩子澆的是燙水。你的唉係數太高了

十：穩定局面講策略

 1.人在人情在，人走茶就涼

 2.用利益獲得平普通人的支持，用意義獲得高人的支持。

3.利益驅動現象：一個人對你的支持，首先要看你能給他帶來多大的利益。

4.天仙地鬼狐狸精都喜歡書生。書生身上的六大劣根：膽小，怕事，吃軟飯，花心，好色，不負責

5.為什麼狐狸精那麼喜歡書生，答：因為寫書的是書生。”利益點決定觀點“

6.沒有利益是不行的，只有利益是不夠的

7.一個溫水你擱裏面是涼是熱，取決於以前你手指頭在什麼地方，以前手指頭在涼水裏你就感覺暖和，以前你在熱水裏面你就感覺涼

8.所以你要看你的下屬對你怎麼樣，你要看看他的前任領導是怎麼對他的。你要談個女朋友，想看她接不接受這份感情，你得判斷一下，他的前任男朋友對她的熱度在哪兒。

9.隊伍穩定是關鍵，司馬師的死需要司馬昭穩定軍隊局面。

10.做小事靠力量，做大事靠頭腦，做天下的大事需要靠別人的頭腦

11.做事情能用資源和力量的人只是中等水準，能用謀略和人心的那才是高等水準

 12.諸葛亮像一盞明燈，他的光輝穿越歷史的陰霾，他的光芒照亮了我們很多人的內心世界。司馬懿像一面鏡子：對著這面鏡子，你可以看到自己真實的樣子，能對照出自己身上的缺點和不足。你會有所反思和感悟。

13.咱們都講究追求真理，真理真理，先真實再講理，人就得照鏡子，看到真實的自己，是一個人進步的開始，也是一個民族進步的開始。以史為鑒，以人為鏡，在前進的道路上，既要有明燈照亮自己的心靈世界，又要有明鏡讓我們清醒的看到真實的自己，這樣我們才能心懷光明，每天都走在坦蕩充實的人生大道上。